技术商务强联动,精益管理创效益。为了进一步加强七公司人才队伍建设,培养一批能打胜仗的“商务+技术”精英团队。3月1日,陕建一建集团第七公司召开商务、技术联动会,旨在提升商务、技术人员的主观能动性,不断塑强“大商务”+技术创造价值能力。公司副总工程师张振宇,预算科科长文焕、技术质量科科长周晓春及各项目商务经理、技术负责、预算员参会。

      会上,预算科科长文焕以钢筋方案、高支模施工方案、赶工施工方案等12项经济要点为题,鼓励大家积极发言,商务人员与技术人员以自身的专业见解和实践经验进行分享,气氛活跃、干货满满。不仅加深了预算员与技术人员之间的理解和合作,也为后续项目建设中的商务技术创效奠定了坚实的基础。随后,长安云项目技术负责人张佳乐和鸿瑞天成项目预算员郭田田分别分享项目发挥商务与技术联动好的经验做法,助力经济效益的最大化。随后,预算科科长对各类经济性方案制定了详细的标版计划,并将责任分解到个人,以此助推公司经济效益有效提升。最后公司副总工程师张振宇做点评与总结发言。

会议强调,本次会议不仅是一次深入的学习与交流,更是推动公司商务与技术深度融合、提升项目管理效能的重要契机。本次商务技术联动会从经济要点到实操以及定额知识点等内容进行了全面而深入的培训。通过系统讲解、随堂问答测试等互动环节,大家对商务与技术联动创效有了更为深刻的理解。

会议要求:一是强化岗位担当意识,将商务与技术紧密结合起来,发挥各自优势,形成管理合力。同时要加强团队协作,共同应对挑战,确保项目顺利推进。二是要认真学习商务管理知识,切实夯实基础。通过不断学习和实践,明确个人和团队的目标,学以致用,不断提高自身的专业素养和业务能力。三是要集中力量挖掘项目中的创效点,发挥主观能动性,积极探索新的管理方法和技术手段。加强与合作单位的沟通协作,形成共创共赢的良好局面。四是要推动技术方案编制更加规范化、BIM和CIM技术的应用更加广泛化,通过编制经济点和商务点并使之清单化,在同类型项目推广应用,提升工作效率。五是持续开展技术商务联动会议,加强经验交流,对于配合中遇到的问题要集中讨论解决,提升工作效率、节约时间成本。共同努力,助推公司的商务与技术联动取得更加显著的成效。