陕建一建集团第七公司第三届一次职代会顺利召开!

(通讯员:祝丹)守正创新夯基石,笃行不怠再提质!2月27日,陕建一建集团第七公司第三届一次职工(会员)代表大会顺利召开。本次职代会包含预备会、主席团大会、分组讨论及全体会议等环节。会上通过了公司行政、工会两个报告,传达了集团“两会”精神,全面总结回顾了七公司2023年所取得的成绩,部署了2024年新的工作安排。第七公司总经理景朋涛,公司党总支书记、工会主席罗娜,领导班子,职工代表等参会,其余省内外职工通过视频参会。本次职代会,陕建一建集团党委书记、董事长黄海龙,集团工会副主席屈立娜莅临指导。

会上,陕建一建集团第七公司总经理景朋涛以《守正创新夯基石 笃行不怠再提升》为主题,作公司行政工作报告,公司党总支书记、工会主席罗娜以《聚焦高质发展扛起责任担当突破创新求变》为主题,作公司工会工作报告。随后职工代表们审议通过了两个报告,并进行了分组讨论,为公司后续发展积极建言献策。大会还传达了陕建一建集团2024年职代会暨党建和年度工作会议精神,2024年党风廉政建设暨纪检工作会议精神并部署公司2024年党风廉政建设工作。

会上还对2024年公司各项目、个人获奖情况进行表彰

公司总经理、书记,分别与各科室、项目签订目标责任书

最后,陕建一建集团党委书记、董事长黄海龙在讲话中,首先对七公司在营收生产、创优夺杯、科技建造、指标完成等方面为集团做出的突出贡献表示肯定和赞许,随后对七公司2024年发展规划提出六点要求:一是抓经营,紧盯龙头不放松。牢牢把握市场经营方向,掌握经营主动权,洞察市场趋势,防范各项风险、抓住各种机会,在省外新市场的开拓和省内老客户的巩固中,多点出击、全面开花,全面形成经营“大格局”;二是抓管理,夯实基础再提升。七公司在管理中有绝对的优势和特色,但要勇于创新进步,根据社会发展和市场需求不断调整机制,提升管理效能,向管理要结果,夯实各项基础管理能力,“精打细算、过紧日子、创造效益”,达到最优效果;三是抓效益,提质增效创价值。按照“一利五率”要求,全方位想方法、拿措施,提质增效抓创价值,发挥好企业管理的价值导向,用好管理“指挥棒”。要杜绝“大锅饭”,严控绩效考核体系按劳取酬,激发职工内生动力,最终实现目标责任制的更好兑现;四是抓梯队,人才成长显活力。根据集团发展和公司特性,按需调整人才结构,健全机制、激发活力,运用竞聘、培养、激励等多举并措形式,锻造各岗位专业人才,优化人才组合,锻造出“敢担当、能作为、懂技术”等综合型人才。五是抓收款,多措并举促发展。收款就是公司发展的命脉和血液,要拿出信心、勇气和魄力,不断强大自身,主动出击,解决矛盾和问题,在复杂的市场环境下积极适应,找寻更好地生存,促进更优的发展!六是抓党建,凝心聚力树正气。全面提升基层党建工作质量,以高质量党建引领企业高质量发展。紧盯亏损项目,全员压实责任。营造不敢腐、不想腐的风清气正氛围,团结一心、凝聚共识,秉承“敢想敢干就能干成”的决心,立足岗位、珍惜平台、创造成绩!