会议现场  贵州茅台集团网站 图

据贵州茅台集团网站11月19日消息，继11月14日集团公司党委召开务虚工作会后，11月18日晚，集团公司党委再次召开务虚工作会，对当前茅台发展中存在的问题短板进行研判。
澎湃新闻注意到，此次务虚工作会的“上半场”达3个小时，加上18日的“下半场”会议，总长近7个小时。
据茅台集团网站消息，为贯彻落实中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议及贵州省委十二届六次全会精神。11月14日，集团公司党委召开“务虚”工作会，检视剖析当前公司存在的问题和短板，对如何改进工作方法，提高工作效率和水平，提升管理水平和治理能力进行研究讨论。消息称，这次会议尽管名为“务虚会”，但会议内容却实实在在、干货满满，涵盖了制度建设、基础管理、集团管控、市场研究以及战略管理等诸多领域。
集团公司党委书记李保芳在主持会议时，开宗明义要求大家在发言时直击痛点，为今后的稳健发展理清思路。与会领导对各领域存在的短板和突出问题不回避、不掩饰，敞开说想法，积极提建议，气氛十分热烈。
会议认为，从目前来看，公司的主要经济指标亮丽，发展趋势持续向好，但和茅台的品牌地位相比，整体管理水平和治理能力还存在诸多短板，主要表现在：集团管控落实偏差大，没有真正起到管得住的作用；部分制度和流程设计不科学，存在互相“打架”、相互矛盾的现象，导致工作效率和工作质量不高；缺乏对市场的深度研究和精准判断，对市场的掌控能力不足，无法和消费者无缝对接；人力资源管理理念落后，员工职业生涯规划不清晰，员工培训不深入、不系统；薪酬制度不合理，激励机制不完善，“大锅饭”现象依然存在。
报道介绍，务虚会上，并没有对某一问题急于给出答案，而是作为开放式命题给出一种发展思路，达成一种共识，为下阶段具体措施的出台提供基础。在经历了充分酝酿与讨论之后，会议也为茅台下步更好出发明确了方法论思路：涉及集团层面的共性问题，要坚持系统考量、全盘谋划；对于各子公司存在的个性问题，要根据矛盾的特殊性，因企施策；要强化协同意识和系统思维，切实解决管理过程中梗阻问题；文化茅台建设要避免同质化，变单一为多样、多彩。
到11月18日的党委务虚会“下半场”，按照李保芳“放开说”的要求，与会领导结合自身工作和茅台发展实际畅所欲言，纷纷将焦点转移到战略定位、集团管控、制度建设等“老大难”问题上。
会议认为，伴随着体量的不断增大，随之而来的是集团战略定位方向不清、集团管控力度不强、制度建设存在不足等问题，并成为阻碍茅台高质量发展的“绊脚石”。
“知向何处则方向不惑。”会议强调，要以明年“基础建设年”为契机，立足“十四五”、放眼“十五五”作好战略规划，以系统长远的眼光做好战略定位和发展定位，在战略研究中强化“茅台智库”作用，增强战略对发展的引导力和支撑力，确保发展方向不跑偏、不走向；要持续提升集团管控能力和水平，通过科学有效的管控提高集团防范风险能力，按照现代企业治理体系制定管控措施和制度，支持子公司独立发展，着力提升子公司自我发展能力。